快手运营部门组织结构（快手部门架构）

快手迎来今年最大范围组织架构调整

1、快手迎来今年最大范围组织架构调整 12月7日快手运营部门组织结构，快手发布内部邮件，宣布进行新一轮组织架构调整，此次调整涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线，是快手今年以来最大范围快手运营部门组织结构的一次组织架构调整。

2、快手国际化业务组织进行快手运营部门组织结构了以下调整：高层管理人员调整：马宏彬：高级副总裁，于8月5日到岗后，对国际化业务部门的组织架构进行了一轮调整，并明确了各部门的职责与分工。徐智威：原国际化产品和运营负责人，调整后将专注于产品管理，不再负责运营业务。

3、原快手电商用户运营负责人六郎：转任支付业务负责人。叶恒：担任新的用户运营负责人。原快手电商KA品牌商家运营负责人张一鹏：转任快手电商市场营销负责人。原快手电商快品牌负责人宋震：转岗至本地生活业务。快手商业化部门调整：撤销部门：磁力引擎销售部、渠道部、运营部以及磁力金牛销售部、渠道部、运营部。

4、快手此次组织架构调整的背景是公司业务的快速发展和组织规模的持续扩大。为了更好地推动业务发展、进一步提升效率，公司在组织架构上进行了不断优化。从职能型架构向事业部制架构转型，有助于释放组织红利、激发员工活力、提升运营效率。

5、快手近期进一步深化组织架构调整，梳理商业能力，聚焦中长期成长。在当前电商GMV、营销业务增速均有所下滑的背景下，海外业务、toB业务以及本地生活业务等显示出创收及创利潜力。这些新业务有助于快手加快商业模式迭代、构建新的增长曲线。

6、快手组织架构再调整：快手宣布对组织架构进行再次调整，电商和本地生活业务提速。这一举措旨在优化内部管理，提升业务运营效率，为公司的长期发展奠定基础。福特汽车调整管理层：福特汽车宣布调整管理层，旨在加强公司在电动汽车市场及全球供应链中的地位。这一调整反映了福特汽车对新能源汽车市场的重视和布局。

快手职级体系“字节化”,是学腾讯弃阿里?

综上所述，快手职级体系“字节化”并非简单学腾讯弃阿里，而是根据自身实际情况和市场需求进行的有针对性调整。这一调整旨在优化组织结构、激发员工活力、提升人效水平，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。

尽管职级体系不对外公开，但公司内部依然保持着扁平化的管理风格。这种管理方式让员工在工作中更加自由，同时也为员工提供了更多的发展空间。总之，快手通过丰厚的年终奖、一日四餐的福利、租房补贴以及独特的职级体系，成功吸引了大批人才加入，也难怪员工来了就不想走了。

字节跳动 T1-T1-2：这两个职级通常对应阿里巴巴的 P1-P3。这些职级主要面向新员工或初级员工，要求具备基本的岗位技能和知识。 中级职级对应 字节跳动 T2-T2-2：这两个职级通常对应阿里巴巴的 P4-P6。这些职级要求员工在专业技能和项目管理方面有一定的经验和能力，能够独立承担项目任务。

快手： 职级体系：设有K、M双通道职级提升体系。专业职级分6大档，16小档，从K1至K6，每个大档设置23个小档。K3c职级可对标阿里的P7，享有股票期权。 薪酬水平：薪资结构为“12+4=16薪”，周末双薪，并有调薪机会。 福利与发展：为应届生设置了专业K、管理M双通道职业发展体系。

职级体系：字节跳动的职级序列共有10级，校招通常为1-1级。职级对应：从2-1级开始属于资深研发人才。字节内部职级严格保密，不讲title层级。图片展示：美团 职级体系：美团将M管理序列和P专业序列合并为统一的L职级。职级对应：L5为校招，L6为社招。职级与阿里对应关系减一，即美团L8对标阿里P7。

快手国际化业务组织调整

1、快手国际化业务组织进行了以下调整：高层管理人员调整：马宏彬：高级副总裁，于8月5日到岗后，对国际化业务部门的组织架构进行了一轮调整，并明确了各部门的职责与分工。徐智威：原国际化产品和运营负责人，调整后将专注于产品管理，不再负责运营业务。陈稷：从国内主站业务转岗而来，将负责国际化业务的运营工作。

2、换帅背景：自2017年快手正式布局海外以来，海外业务团队多次更换负责人。今年3月，国际化事业部原负责人仇广宇离职；8月，快手原商业化业务负责人马宏彬接任负责国际化业务。这一系列变动表明快手在积极寻求海外业务的突破。

3、快手国际化事业部的组织架构调整：2022年3月17日，快手对国际化事业部进行了组织架构调整，单独设立了国际化商业化部门，以提高组织效率，并整合了安全合规等中后台业务。

4、日前，快手被曝出从去年年底开始进行了较大范围的裁员，此次裁员覆盖了电商、算法、国际化、商业化等多个核心业务部门，甚至包括游戏、A站等其他业务部门，个别团队的裁员比例高达30%。

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